Sunday, April 3, 2016

Amazon Pueblo informe anual, en español!

Saludos amigos, familiares y fanáticos de Fundación Amazon Pueblo!

Para todos los hablantes de español, lo siento por los errores de traducción.  Si hay algunos lectores por ahí se le gustaría ser voluntario para editar nuestro trabajo en español, por favor envíeme un mensaje a benangulo@amazonpubelo.org. ¡Gracias!


Este informe es, en resumen, lo que ha ocurrido durante los últimos 15 meses. También se discute un poco de dónde podemos ir en el futuro.


Figura 1 Cómo prepararse para la celebración del aniversario de la localidad. El pueblo fue de 22 años de edad el 12 de marzo.

Nuestro trabajo directo en el pueblo

La construcción de una balsa y escaleras con los aldeanos
La balsa y escaleras de hormigón están a punto de concluir. Una pequeña casa se ha construido en la balsa, que ocupa aproximadamente un tercio de la superficie de suelo. La casa se puede utilizar como una pequeña tienda. En otra sala se construirá y se une a la casa, que servirá como un área de almacenamiento para los motores. La mitad del piso debe ser reemplazado y se pinta bien. Las escaleras se han completado gracias a Stephan, un voluntario de Suiza. He creado una entrada en el blog la semana pasada. Cientos de personas se beneficiaron la balsa y escaleras en el aniversario 22 años del pueblo celebró el 12 de marzo.

Esta, la segunda fase, fue financiado en parte con la ayuda de nuestra primera subvención del Gobierno de Colombia. (La primera fase se completó por el proyecto a un costo de alrededor de $ 750.) Se dio cerca de $ 800 en materiales. Amazon Pueblo pasó un adicional de $ 200 en costos, para la fase dos, que no estaban cubiertos por la subvención. Para finalizar la segunda fase hay que construir otra habitación pequeña, lugar de puertas y ventanas, cerca de un lado de la base, y aplicar una gran cantidad de pintura. Tenemos los materiales, sólo faltan los voluntarios del proyecto y el pueblo para completar todo.

Los chalecos salvavidas
Tenemos 20 chalecos salvavidas para adultos y al menos 10 chalecos salvavidas infantil (los chalecos niño va a llegar con Alex, nuestro nuevo voluntario de Thomaston, ME!). Cuando las habitaciones en el muelle están a cargo y bloqueable, que albergará la mitad de los chalecos en el cuarto de máquinas. La otra mitad de los chalecos se almacenará en la casa de huéspedes del proyecto. Los chalecos serán prestados, biblioteca de la moda, después de recibir un depósito. Cuando el jefe del pueblo está liderando una salida en grupo, y asume la responsabilidad, los chalecos se pueden usar sin dar un depósito.

Huertas comunitarias
Hemos recibido la aprobación de una donación de $ 570 de la camisa de franela de Fondo (organización basada en mitad de la costa) para poner cuatro jardines de la comunidad, en La Libertad. El primer jardín se colocará junto a la escuela, está fuertemente apoyado por los profesores, y su funcionamiento será incorporado en el currículo de la escuela. Todos los jardines se construirá por voluntarios y miembros de la comunidad. Se espera que las verduras para ayudar en gran medida a mejorar el valor nutritivo de las dietas de los aldeanos.

Esperamos tener dos voluntarios en el pueblo en abril para comenzar el jardín de la escuela.

Después de hacer el jardín de la escuela, vamos a construir tres más para la comunidad.



Figura 2 Cani la perra. Recientemente ha sobrevivido a un ataque accidental de machete en la cabeza. Ella ha sobrevivido a otros tres mascotas de la familia. La vida es dura en la Amazonia. Ella es un perro amable!

Pozo
Una de las cosas que intentamos hacer, pero fueron incapaces de completar este año, fue un pozo perforado para el agua potable. Debido a las condiciones geológicas así una adecuada es muy caro para perforar. Hemos estado trabajando con Gonzalo de la ONG colombiana Agua y Vida, así como un ingeniero de una empresa que vende taladros y tiene experiencia en la Amazonia brasileña y peruana. Tenemos un tipo de roca erosionada que es casi impermeable. Hay que perforar unos 200 metros para llegar a un acuífero adecuada.

La máquina que necesitamos costos en la vecindad de 120.000 dólares para comprar, y no se encuentra en esta parte de la Amazonía colombiana, brasileña o peruana. Por esta razón nuestra propuesta agua / saneamiento cuesta 34.000 dólares y se basa o una enorme recogida de aguas pluviales, depuración, y el sistema de entrega.

Los voluntarios
Nos encontramos con objetivo de tener al menos seis voluntarios trabajan en el pueblo del año pasado. Esperamos que en 2016 el doble!

Además de los voluntarios en la Amazonía, tenemos siete miembros de la junta y muchos familiares y amigos que se ofrecieron más de 200 horas de tiempo en los EE.UU. y otros países. Ellos asistieron a la recaudación de fondos, ferias de artesanía, y comunicados a mantener el proyecto en marcha.

Voluntarios:

2015

Ben -10 semanas en el pueblo haciendo sobre todo la construcción y la planificación. Seis meses en Leticia con estancias breves en el pueblo.

Jeff  -2 días en el pueblo haciendo evaluaciones de agua / saneamiento, y la construcción

Beki y Sabrina -3 días en el pueblo. Beki tomó imágenes de alta calidad para nosotros. Sabrina era un dentista de Canadá, que dio los exámenes dentales y asesoramiento a los aldeanos.

Beatriz y Paloma -3 días en las habilidades de circo de enseñanza pueblo, y la evaluación de La Libertad para los proyectos de bio-construcción.


Figura 3 Verter el chi-cha de la yuca (una bebida fermentada tradicional a base de yuca) en un tambor de 55 galones. Más de 400 galones de chi-cha se prepararon para el evento de aniversario.


2016

Ben -3 semanas en el pueblo haciendo proyectos de construcción, la celebración de reuniones y la organización de proyectos de trabajo.

Stephan -4 semanas. Stephan es de Suiza. Él ha estado visitando La Libertad durante los últimos 7 años. Este año hemos querido ser voluntario con el proyecto durante un tiempo prolongado. Él trabajó con los aldeanos para construir los pasos concretos para entrar en el aldeano del río. También hizo una gran cantidad de trabajos de reparación en la casa, la cocina, y nuestros sistemas de agua de voluntarios. Ha sido de gran ayuda para nuestros esfuerzos.

Fernanda -4 días en el pueblo haciendo proyectos de trabajo, la recogida de datos de población y de salud, y proporcionar consejos de salud.

Rebecca -1 semana en el pueblo haciendo proyectos de trabajo, la recogida de datos de población y de salud, y proporcionar consejos de salud. Rebecca también me ayudó en Leticia durante 1 semana para escribir las propuestas de donaciones iniciales para los proyectos / saneamiento de agua y el proyecto piloto de cacao. Ella asistió con la propuesta de cambio de misión, nuestra planificación estratégica, y en hablar con los organismos gubernamentales.

Mike -2 días. Mike se hizo amigo de Rebecca en un albergue en Leticia. En el que viajaba la región y decidió ayudar con el proyecto. Trabajó duro con Stephan en las reparaciones de cocina. Él espero volver el año que viene.

Edificios en La Libertad

Nuestros edificios en La Libertad incluyen una casa de seis personas de invitados, un baño, una cocina y un almacén de productos químicos. Todos estos edificios necesitan un mantenimiento constante. En 2015 terminamos toda la construcción de los edificios, terminando el cuarto de baño con una, de brazos caídos de tamaño completo (no en cuclillas) inodoro.

Pago de Gustavo

Con el fin de registrar la casa de huéspedes con Migración Colombia, que eran necesarios para entrar en un contrato con Gustavo, el propietario del terreno para nuestros edificios. Gustavo es el alquiler de la tierra para nosotros. También está haciendo motivos de mantenimiento de los servicios, limpieza de la luz, y asegurarse de que los edificios no se rompen en y robados. Estamos pagando 55.000 pesos ($ 17) por mes, más beneficios.

Para las prestaciones de Gustavo puede utilizar la casa de huéspedes, de forma gratuita, por un turismo cuando no está ocupado por voluntarios. Y podrá utilizar nuestro barco (no tenemos motor), herramientas, tanques de agua, y la cocina / baño para el turismo.

Internet en La Libertad

La comunicación por Internet es muy importante para la escuela del pueblo, la gente, y para los voluntarios del proyecto. Sin una conexión fiable, el voluntariado a largo plazo en el pueblo es difícil.

El Internet en La Libertad no está trabajando actualmente. Es proporcionada por un servicio llamado Vive Digital. El dinero para ello proviene de una variedad de fuentes, incluyendo dinero de Colombia y subvenciones de los EE.UU.. Hay alrededor de $ 20,000 USD en costos de equipo / instalación en la escuela primaria de La Libertad.

Para el proyecto para arreglar el Internet se llevará a la investigación, varios niveles de autorización en diferentes agencias gubernamentales, tanto viaje y el tiempo y los costos de teléfono, y nuestra compra de hardware de reemplazo que está roto o deficiente. Como alternativa podemos pasar tiempo a identificar y visitar las agencias responsables de la operación de la Internet en La Libertad, informando continuamente de ellos de las deficiencias, el envío de informes a los supervisores de las personas responsables del servicio de Internet. Cientos de miles de dólares han sido permanecerán en la zona (financiado por el Gobierno de Colombia a través de la imposición (2.2% de los ingresos brutos) de las empresas de telecomunicaciones). Pero el servicio no funciona de forma fiable.


Figura 4 baile en la noche del aniversario. La celebración duró tres días!

Servicios de salud

El momento en que podemos ayudar con los servicios de salud es cuando estamos en el pueblo. Esto proviene en su mayoría en forma de asesoramiento o dando un Tylenol. Hemos ayudado a las heridas de vestir así.

Más recientemente, los dos voluntarios, Fernanda y Rebecca, se reunieron datos sobre la salud de los habitantes del pueblo. Encontraron la enfermedad (en su mayoría relacionados con la calidad del agua) y las enfermedades en el 100% de las viviendas encuestadas. Se organizó un viaje de aldeanos a las clínicas de salud de Leticia, que se financian con su propio dinero. La mayoría de las personas que estaban con ellos eran mujeres y niños.

Proyecto y las relaciones aldeanos en La Libertad

Los proyectos de alta visibilidad
Los voluntarios son generalmente bien recibidos en el pueblo. Esto es especialmente cierto cuando los aldeanos pueden ver lo que los voluntarios están haciendo. Stephan, que construyó los pasos, fue uno de los voluntarios más visibles que hemos tenido. Sabrina, Fernanda y Rebecca organizan viajes para los habitantes del pueblo para recibir los servicios de salud -otra servicio muy visible. El próximo proyecto que hacemos, la construcción de jardines de la comunidad, que esperamos que sea muy popular.

Proyectos de baja visibilidad
Servicios menos obvios incluyen la recopilación de datos, ayudando a la comunidad para acceder a las agencias del gobierno, y la investigación / diseño de las subvenciones. El apoyo que damos que permite a los voluntarios para visitar el pueblo, segura y cómodamente tanto, también se utiliza una parte significativa de dinero y el tiempo del proyecto. Sin embargo, estos servicios no son vistos ni entendido por la mayoría de los aldeanos con facilidad.



Figura 5 Cocinar la comida del pueblo. Recibieron una vaca entera como un aniversario obsequio del alcalde de Leticia.



El agradecimiento -o falta de ella
Una cosa que los voluntarios han comentado es la falta de agradecimiento de los habitantes del pueblo. A veces parece que los aldeanos reciben un servicio, no decir gracias, y luego se van sin decir adiós. Después de hablar con los proveedores de atención médica profesional en la clínica en Leticia, mencionan este mismo rasgo. Los mismos aldeanos admiten esto.

De dónde viene esto es desconocido. Es probablemente culturales, pero es esto de sus costumbres tribales indígenas? Es este un resultado de la confianza del pueblo en recibir mucha ayuda del gobierno? Cuando se le preguntó si están satisfechos los aldeanos responden afirmativamente.

Poco a poco, algunas personas en el pueblo reconocen la labor de los voluntarios. Una familia nos dio un racimo de plátanos, cuando estábamos recogiendo los datos de salud. Una vez que el jefe de la aldea nos dijo que estaba realmente agradecido de que estábamos tratando de trabajar con el gobierno y para ayudar al pueblo para solicitar subvenciones. Es importante que los voluntarios a entender estas diferencias culturales.

Asociación de agricultores, pescadores y artesanos de La Libertad

La Asociación es probablemente la herramienta que podemos utilizar con mayor eficacia para llevar a cabo nuestra misión en el pueblo. Podemos solicitar subvenciones del gobierno, donaciones de fundaciones, y contratar con otras empresas a través de la asociación.



Figura 6 sopa para todos! Esta sopa se llama sancocho. Se elabora con carne de res, agua, muchas verduras y especias.


El trabajo fuera del pueblo

Oficina en Leticia
Abrimos una oficina en Leticia en 2015. La oficina en Leticia se necesita desesperadamente. Tiene la conexión a Internet más estable. Funciona como una base para recibir los voluntarios, para almacenar los suministros, y para actuar como un lugar de encuentro de otras personas con las que tratamos en la Amazonia. También es un lugar de mantenerse alejado de los errores, con 24 horas de electricidad, refrigeración de alimentos, tiene acceso cercano a la calidad de los alimentos, tiendas de mercancía, y el cuidado de la salud.

Cuando los voluntarios del proyecto dejan la Amazonía para tiempos prolongados para volver a los estados, colocamos todo tipo de muebles, electrodomésticos y materiales de construcción en el almacenamiento en La Libertad. Cuando tenemos un retorno voluntario a largo plazo para la Amazonia podemos alquilar un espacio en Leticia y mover todo de nuevo.

Los hostales en Leticia son un recurso sin explotar para los voluntarios que viajan en la zona. El año que viene tenemos previsto publicar en los albergues locales en un esfuerzo para reclutar voluntarios con las habilidades que buscamos para el proyecto.

Oficina del Gobernador
La oficina del gobernador ha sido una ayuda para nosotros en la obtención de una pequeña subvención para hacer la mejora en el muelle y escaleras. Ahora que hemos completado con éxito un proyecto, pueden estar más dispuestos a hacer más trabajo con nosotros.

Fundación Amazonas Pueblo
Fundación Amazonas Pueblo es la entidad legal colombiana que tenemos que ser capaces de recibir voluntarios y legalmente posible para nosotros ser capaces de recibir las subvenciones del gobierno o fundación en el futuro. El apoyo de esto nos obliga a presentar la documentación anual y pagar los derechos de inscripción anuales.





Figura 7 Toma de harina de yuca. Farina es alta en proteínas y tiendas bien, pero es muy laborioso hacer.

Otras organizaciones no gubernamentales y organizaciones

                ASITAM es una asociación que se compone de representar las tribus indígenas de la región. Se formaron hace siete años en respuesta a la fuerte corrupción en la Oficina de Asuntos Indígenas de Colombia. Todo el dinero que fue enviado a la antigua oficina de la Amazonia por el gobierno federal fue utilizado por el organismo para administrar proyectos que nunca se completaron, o incluso comenzado. Las tribus ganado con éxito una demanda que permitió ASITAM a formar, y por el dinero para ir directamente a ellos. Nos hemos reunido con ellos una vez. Ellos están interesados ​​en trabajar con nosotros.

                Hábitat Sur es una ONG colombiana a cargo de una mujer Letician. Ellos se especializan en ayudar a los indígenas de la Amazonía para mejorar sus condiciones de vivienda (entre otras cosas). Tienen voluntarios llegan a la Amazonia y trabajan en talleres y proyectos de bio-construcción. También están interesados ​​en patrocinar un estudio de la diferencia entre la corrupción percibida y real en el gobierno de la Amazonia. Se han reunido con nosotros dos veces.

               Agua y Vida es una ONG colombiana dirigida por un altavoz español Inglés y, Gonzalo, que fue a la universidad en los EE.UU.. Tiene una amplia experiencia en la perforación de pozos y liderando proyectos de agua en el Amazonas. Él es el mayor responsable de Colombia He conocido que está trabajando en el desarrollo de la Amazonia. Se devuelve mis llamadas telefónicas!

Gonzalo está dispuesto y es capaz de gestionar el proyecto de agua y saneamiento en el pueblo. Esto significa que podemos ayudar a asegurar los fondos, que se va a hacer el trabajo. Su pago está incluido en el proyecto de presupuesto.


Figura 8 La mesa de refrescos en la cena de Navidad. Dimos de comer a los niños primero, y el 
adultos después.

                Religión. Nos hemos reunido con algunos líderes religiosos en Leticia. Ellos están interesados ​​en ayudar a los habitantes de La Libertad. Algunos líderes religiosos han trabajado con la gente de La Libertad en el pasado. Hay dos principales grupos religiosos en esta área. Los católicos y los cristianos. El cristiano parece ser que la mayoría evangélicos. Los habitantes de La Libertad tienen dos iglesias que se construyeron en el pueblo por los aldeanos), pero no hay sacerdotes o pastores permanentes. Cuando se les preguntó, los aldeanos dicen que definitivamente quieren un aumento de la presencia religiosa en el pueblo.

                ENAM es la empresa que suministra la electricidad a La Libertad. Han trabajado con nosotros en el pasado para mejorar el sistema eléctrico en el pueblo. Ellos pueden poner en una gran variedad de paneles solares en el próximo año, que tiene el potencial de suministrar energía al pueblo, cuando se combina con un generador diesel, para un máximo de 13 horas por día. Nos acercamos a ENAM sobre la colocación de una turbina de agua eléctrica en el río de La Libertad, pero el precio era muy prohibitivo, considerando que su pago eléctrica están subsidiados por el gobierno en un 90%. Cuando tenemos la necesidad de más energía eléctrica, debido a nuestra planta procesadora de cacao, a continuación, la turbina puede ser una opción más atractiva. Por desgracia, no son buenos para devolver las llamadas telefónicas o correos electrónicos.

                Sinchi es una agencia de investigación científica agrícola financiada por el gobierno. Tienen experiencia de cultivo de cacao y otras plantas, en la Amazonia. Ellos pueden ayudar a proporcionar la asistencia técnica que necesitamos.

                ProAmazonas es una asociación formada por empresas de éxito y la gente de negocios en la Amazonía colombiana, principalmente de Leticia. Su misión es apoyar la mejora y desarrollo de la región amazónica en las áreas de negocio, la educación y la gobernabilidad. Tienen eventos y ofrecer talleres en Leticia.

               Organizaciones en Facebook. Facebook parece ser la manera de comunicar aquí. Las agencias gubernamentales, políticos, fundaciones, empresas y todos parecen utilizar activamente Facebook como una manera de salir de sus mensajes y recibir retroalimentación o para mantenerse en contacto.


Figura 9 La cubierta principal del muelle del pueblo. Todavía necesita un poco de trabajo, pero está casi terminado.

Cualquier persona que le gustaría bajar y voluntario será bien recibida!


Subsidios
Hemos recibido dos subvenciones de este año para un total de alrededor de $ 1.400. Tenemos propuestas de subvención listos para presentar a la Fundación Coca Cola y USAID. Durante mi viaje a Bogotá esperamos identificar otras fuentes de financiación. La búsqueda y aplicación de las subvenciones puede ser un trabajo a tiempo completo en sí mismo!

Ahora tenemos una membresía de fondos para ONG. Ofrecen capacitación en escritura de la concesión, lleva sobre becas, y muchos otros recursos. Se centran en las ONG internacionales de desarrollo, al igual que nosotros. Tuvimos una calidad de miembro de Grant estación, pero que estaba orientada más por las organizaciones en los EE.UU., con pocos recursos internacionales.

Viaje a Bogotá, a finales de marzo
El 16 de marzo viajamos a Bogotá. W había planeado originalmente para ir con el jefe y secretario del pueblo, pero debido a problemas de venta de entradas a los aldeanos no fueron capaces de ir.

FEDECACAO
Nos hemos reunido con la Federación Colombiana de Productores de Cacao el 17 de marzo Parecían sobre nuestra propuesta para la producción de cacao, hicieron algunas recomendaciones para los planes, y expresó su interés en trabajar con nosotros ahora. Ellos, junto con Sinchi (una agencia de ciencias agrícolas de la Amazonia colombiana), nos pueden dar casi la totalidad de la ayuda técnica que necesitamos.

APC Colombia
El 22 de marzo nos encontramos con APC, la Agencia Colombiana de Cooperación Internacional. Ayudan a recibir y distribuir los fondos de fuentes internacionales (gobiernos, fundaciones, ONG). Introduje nuestro programa les presentó los proyectos de cacao y agua / saneamiento, y le preguntó si le pueden ayudar a identificar las fuentes de financiación para los proyectos.

Fueron muy receptivos a nuestro trabajo. La persona que me encontré con, Dora, creció en Leticia. Ella ha visitado La Libertad en el pasado. Nuestro contacto en la oficina del gobernador en Leticia, Sully, se conoce a Dora. Dora sugirió que me encuentro con el alcalde de Leticia y el gobernador de la Amazonía a mi regreso a Leticia. También dijo que es una gran ventaja de que estamos registrados como sin fines de lucro tanto en Colombia como en los EE.UU.. Dora va a revisar nuestros materiales y enviar solicitud de subvención que son aplicables a nuestro trabajo para nosotros.

GEF SGP
El 29 de marzo nos encontramos con el Programa de Pequeñas Donaciones de las Naciones Unidas. Pueden suministrar subsidios para proyectos que apoyen nuestra misión, hasta $ 50,000 USD. El PPD vino a Colombia en 2015. Ellos no trabajan actualmente en la Amazonía colombiana, pero pueden estar allí en el futuro. Es bueno para nosotros desarrollar una relación temprana con ellos.


Figura 10 estoy dentro de lo que será la tienda en el muelle del pueblo.

Operaciones


Contabilidad

En primer lugar, los números y luego el breve análisis.



Ingresos para el 2015

1.062 se benefician de las mercancías vendidas (esmeraldas, artesanías, comida, camisetas)

8.610 donaciones (incluye dinero de rifas y donaciones de bienes)

4.000 préstamos

______

13.672 ingresos totales



Los gastos de 2015

la devolución del préstamo de 4.000

554 costo de ventas

1.441 artículos para el hogar, electrodomésticos y electrónica

3.703 materiales de construcción, los costos de reparación, los costos de mano de obra, herramientas

1.159 administración, suministros de oficina, y las tasas de solicitud

361 teléfonos, servicios en línea, pago de servicios

334 cuotas de recaudación de fondos

911 viajes, transporte, envío

382 costos de apoyo al programa (clínica y de la escuela)

60 otros gastos

_______

12.905 el total de gastos


Ingresos menos gastos para el año 2015

767



Activos como 31 de diciembre de el año 2015

3,147 en efectivo / cuenta de cheques (2380 efectivo adelantarse de 2014)

3.650 valor de los edificios y el barco en La Libertad

558 el costo de nuestro inventario de mercancías para vender (esmeraldas, artesanías, comida, camisetas)



Los ingresos y gastos de 2016 hasta el 20 de marzo de

Ingresos

761 en subvenciones, donaciones de dinero, y donaciones (incluye $ 570 de fondos restringidos para los jardines de la comunidad)



Gastos

570 para los jardines de la comunidad subvención

105 para la concesión balsa gobierno

843 (prepago del alquiler hasta el 21 de mayo)

256 Instrumento de construcción y costos

48 de administración / suministros / facturas de servicios públicos

256 de transporte

228 cuotas de Internet (prepago hasta el 8 de mayo)

______

2.306 el total de gastos hasta el 20 de marzo de



Dinero en efectivo disponible como del 20 de marzo el año 2016

1.602


Figura 11 Un micro torneo de futbol, ​​el equipo femenino


Análisis

El año 2015 fue de lejos el más grande para nosotros en los términos de recaudación de fondos y gastos. La categoría más importante gasto individual era la construcción. Esto se debió a una mejora de todos nuestros edificios, así como el pago de los materiales necesarios para terminar el muelle pueblo y escaleras de hormigón.

La actualización de los edificios se hizo para hacerlos más resistentes a la putrefacción. Esto incluyó la sustitución de muchas tablas podridas con madera de mejor calidad, la pintura de mejor calidad, y imprimar todas las estructuras con el conservante de la madera. También hicimos la reparación de los techos, detección y sistemas de agua. Con el tiempo estas mejoras deben requerir menos mantenimiento y reparaciones por hacer en el futuro, lo que resulta en un ahorro global.

Nuestro mayor gasto de una sola vez fue la tasa de solicitud de $ 400 501c3 en el EE.UU.. También tuvimos más pequeñas tasas de registro de una sola vez para la versión de Colombia (Fundación Amazonas Pueblo) del proyecto. Otros gastos en los tiempos incluyen muchos de los aparatos necesarios para la oficina en Leticia, que se trasladó a la casa de huéspedes cuando estoy lejos de la Amazonía durante períodos prolongados.

Estamos en transición lentamente hacia el apoyo de más de nuestros programas con el dinero de la subvención. Espero que esta tendencia continúa en 2016 y más allá. Una cosa muy buena, en el año 2016 que estamos terminando nuestra presencia en la Amazonia con un excedente de dinero, en lugar de un déficit de $ 4000!

costes futuros proyectados

21 de de marzo de al 21 de junio

200 viajes y transporte
300 construcción y mano de obra
500 artesanía y la compra esmeralda para la recaudación de fondos
302 administración, suministros y gastos imprevistos
300 posible evento de recaudación de fondos en California en junio


Presupuesto para el 2016

Nuestro año fiscal se extiende desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre Sin embargo, hacemos la mayoría de nuestra recaudación de fondos en el verano y principios de otoño. Para junio de 2016 se espera que vamos a estar fuera de los fondos.

Presupuesto del año pasado no era exacta. Yo había estimado que nos darían los premios más importantes de subvención, lo que no ocurrió.


Además, el presupuesto no estaba claramente dividida en programas con costos directos e indirectos aplicados a cada programa.

Aquí es un presupuesto provisional de enero de 2016 hasta junio de 2017. Incluye el $ 3147 tuvimos el 1 de enero, 2016, así como el estimado de $ 6,000 que necesitamos para recaudar fondos para todos los gastos hasta junio de 2017.



2016 - Junio ​​2017 presupuesto

Gestión y Gastos Generales

Alquiler (porcentaje administrativa) 200
Internet (conexión) 100
100 Gastos de oficina
viajar 100
Compra de equipo 100
honorarios de negocio 100
gastos de teléfono 50

$ 750 Total

             

La recaudación de fondos

$ 700 Total



Programa de Apoyo Voluntario

Alquiler (porcentaje del programa) 500
Internet (porcentaje de conexión) 300
gastos de oficina 50
gastos de teléfono 40
viajar 200
mantenimiento de edificios 500
Nueva construcción de / construcción de propósito general reunión $ 400
Compra de equipo 300

$ 2.790 totales



Programa de Desarrollo de Negocios

Alquiler (porcentaje del programa) 500
Internet (conexión) 300
gastos de oficina 50
gastos de teléfono 50
Manuales y las esmeraldas compras 500
viajar 700
Compra de equipo 400
apoyo a los proyectos de subvención 1000
Nueva construcción de / construcción de propósito general reunión $ 400

$ 3.400 totales


$ 7,650 presupuesto total



Figura 12 La balsa y las nuevas escaleras de hormigón



Meta de recaudación para el 2016

El año pasado se recaudaron más de $ 9,600 a través de ventas y donaciones. Este año, se espera necesitar un mínimo de $ 6.000 a mantener y mejorar nuestro nivel actual de servicio basado en el próximo presupuesto.

Nuestras metas de recaudación de fondos sólo deben apoyar nuestras metas de presupuesto y programas operativos. Dinero para proyectos (producción de cacao, agua / saneamiento, la yuca, el procesamiento u otros proyectos) provendrá de donaciones. El trabajo para el que se suministra el dinero de la subvención vendrá de una combinación de servicio voluntario (a voluntarios de ambos Amazon Pueblo y desde el pueblo), y pagado mano de obra especializada que se incluye en el presupuesto de cada concesión. El trabajo de los voluntarios se considera una donación en especie. Esto se reunirá, al menos parcialmente, los requisitos de co-financiación indicada por muchos donantes de subvenciones.

La recaudación de fondos

La compra de esmeralda y artesanías para vender.

Nuestro inventario de esmeralda y la artesanía es bajo ($ 128 esmeraldas y $ 198 en artesanías). Hemos presupuestado $ 400 a comprar esmeraldas y $ 100 para comprar artesanías. Esperamos recoger unos anillos de plata / esmeralda, cinco pares de aretes de esmeralda, tres o cuatro pares de pendientes de la gota, y quizá conjunto un pendiente / colgante.

Posible recaudación de fondos en California

Hemos estado pensando acerca de tener una pequeña cena / recaudación de fondos en California en junio. Podría ser una comida tradicional colombiana para el que habrá que solicitar una donación sugerida de $ 5 a $ 10 dólares / plato. Podríamos servir a Cuba Libres y limonada natural para bebidas. Podemos vender esmeraldas y artesanías. Me gustaría hacer una presentación y tienen un período de preguntas / respuestas después de la comida. Ya tenemos un voluntario para ayudar a cocinar la comida. Hemos presupuestado $ 300 para este evento. Todavía no hemos escogido una ubicación. Esto puede ser algo que también podemos hacer en Maine.

La recaudación de fondos en Maine

Podemos llevar a cabo otra recaudación de fondos Piranha Partido en Rockland o Thomaston. Banda (Sarah J?), El lugar y las actividades que se determinen.

También podemos empezar a visitar los grupos religiosos y organizaciones civiles para solicitar ayuda en forma de donaciones de dinero, suministros o voluntarios. Ahora que somos una organización más establecida con los logros concretos que sentimos más seguros de aceptación por parte de otras personas.

Campañas de internet

Nuestras campañas de internet no han sido tan exitosos en el pasado. Sobre todo la gente que sabe de nosotros ya han donado, sin gente nueva que contribuye. Sin embargo, creemos que en el futuro las campañas de Internet son una forma para que la gente done a una parte específica de nuestro programa que se sientan más apasionado de apoyo. La clave para el éxito de una campaña en Internet para tener nuestros directores y soportes más fuertes puedan intervenir activamente con sus amigos de redes sociales en la promoción de la campaña. Tenemos algunos artículos sobre cómo hacer esto de una manera inofensivos, que se debe pasar a lo largo.

Subsidios

Las subvenciones son la forma en que esperamos cumplir con nuestra misión, usando nuestra estrategia de negocio actual. Los voluntarios ayudan a llenar las solicitudes de subvención, por identificar quién y cómo se administrará el proyecto, a continuación, proporcionar apoyo para completar el proyecto. Con el tiempo y la formación, esperamos que los miembros de la Asociación de Agricultores en La Libertad serán capaces de asumir, de manera efectiva, los procesos necesarios para solicitar y gestionar una subvención.



Figura 13 Realización de chi-cha de chontaduro

Papeleo cumplimiento negocio

Hemos llenado y enviado todos los trámites y tasas para nosotros estar en cumplimiento de Maine, California, y el IRS para la Amazonia Pueblo sede en Estados Unidos. En Colombia, el papeleo y los honorarios también se han completado para Fundacion Amazon Pueblo y de la Asociación de Agricultores, Pescadores, y Artesanas de La Comunidad de La Libertad.

Coordinación de voluntarios

Coordinación de voluntarios toma entre 3 y 50 horas por semana, dependiendo del número de voluntarios que deben coordinarse. Respondemos a por lo menos 3 consultas voluntarias por semana.

Hemos registrado el proyecto con cuatro diferentes sitios web de empleo voluntario. Una de ellas, VolunteerMatch, tiene el potencial para que seamos capaces de medida a medida de nuestras necesidades de voluntarios, para recoger y dar información sobre el programa, y ​​que se conectará al sitio de redes sociales de negocios LinkedIn. Sin embargo, hay que tener el programa desarrollado hasta un punto en el que podemos gestionar con éxito los voluntarios que vienen a nosotros.

Puede ser mejor para comenzar el reclutamiento de voluntarios que nos ayudan con la parte operativa del proyecto. Estos serían los profesionales entrenados que podrían hacer cosas como la contabilidad, gestión pública, los medios de comunicación social, la asistencia con la coordinación de voluntarios, diseño web, redacción de propuestas, y la investigación del proyecto.

Edificios en el pueblo

Los edificios están en bastante buena forma, sobre todo después de la ayuda que recibimos de Stefan, pero que necesitan trabajos de reparación y mantenimiento constante más preventivo. Vamos a incluir esto en el presupuesto de 2016.

Este mes de abril que será la construcción de un cobertizo de almacenamiento debajo de la casa de huéspedes. Este edificio será utilizado para almacenar cosas de la oficina del proyecto en Leticia.

Barco del proyecto

Techo solar y la lluvia de la embarcación está en mal estado apagado. El barco entero tiene alrededor de un año de uso izquierda en el mismo. También hay que tomar prestado un motor formar el pueblo si queremos utilizarlo para largas distancias (casi cualquier cosa más de la pesca por el pueblo).

Un día en el futuro, puede presupuesto para un bote de aluminio 7,5 metros; con un techo de sol / lluvia, y un motor fuera de borda de 15 caballos de fuerza. Esto funcionaría bien para el transporte pueblo semanal, transporte de emergencia, y para ser utilizado cuando sea necesario por los voluntarios o los aldeanos de proyectos para apoyar nuestro trabajo en el pueblo. El costo de este es de $ 5,000.

Problemas con el barco:

  • quien decide cuándo y cómo se va a usar la embarcación
  • que lo operará
  • donde los costos de mantenimiento provienen de
  • quién pagará por la gasolina
  • donde se almacenarán el barco y el motor
  • que es responsable de ver que el barco y el motor no es robado
  • lo que sucede cuando el barco y el motor es robado



Figura 14 Carmen con su padre y hermano. Su padre quiere probar yuca procesado mecánicamente para que una empresa Farina.

Relaciones públicas

Estamos trabajando lentamente en una nueva página web. Esperamos que estará listo para este verano. Es mucho más fácil de hacer en los EE.UU., ya que las velocidades de conexión en Leticia son lentos.

En el futuro esperamos ver más voluntarios y miembros de la junta no blog y mensajes de Facebook.

Gobernancia

Tenemos que mejorar la gestión del proyecto.

Estas son algunas de las cosas que vamos a estar trabajando en este año:

  • Tener cuatro reuniones de la junta programadas por año
  • Grabar mejores minutos de reunión
  • Hacer que el acta de la reunión de planchar disponibles en línea
  • Crear manual de profesionales y voluntarios Políticas
  • Crear un manual de políticas y procedimientos Fiscal

A continuación se presentan algunas cuestiones de gobierno adicionales que estamos abordando. Esta lista es una adaptación de las recomendaciones de gobierno desarrolladas por investigadores de la Universidad de Stanford. Son para las organizaciones más grandes que nosotros, sin embargo, las recomendaciones son buenas y un punto de partida desde el cual podemos trabajar hacia la mejora.

1. Asegúrese de que la misión se centra, y sus habilidades y recursos están bien alineados.

2. Asegúrese de que la misión se entiende por la junta, la administración y las partes interesadas clave.

3. Establecer objetivos explícitos y estrategias vinculadas a la consecución de esa misión.

Una de las principales funciones del director ejecutivo es el desarrollo de los objetivos y estrategias que harán un progreso significativo hacia el logro de la misión de la organización. La junta debe asegurar que la teoría del cambio y el modelo lógico / negocio para hacerlo son sonido.

4. Desarrollar las métricas de rendimiento rigurosos que reflejan esos objetivos.


Adaptado de: http://www.businesswire.com/news/home/20150422005176/en/Stanford-Research-Offers-Tips-Improve-Nonprofit-Governance, 03/30/2016






Amazon Pueblo Director's 2015 - Spring 2016 report: News, volunteers, plans and money (It's long!!!)‏‏

Greetings Amazon Pueblo friends, family, and supporters!

This report is, in brief, what has happened during the past 15 months.  It also discusses a bit of where we may go in the future.


Figure 1 Getting ready for the village's anniversary celebration.  The village was 22 years old on March 12.


Our Direct Work in the Village

Building a Dock and Stairs with the Villagers
The dock and concrete stairs are nearing completion.  A small house has been built on the dock, occupying about a third of the floor space.  The house will be used as a small store.  Another room will be built and attached to the house, which will serve as a storage area for motors.  Half of the floor must be replaced and painted well.  The stairs have been completed thanks to Stephan, a volunteer from Switzerland.  I created a blog post last week.  Hundreds of guests benefited from the dock and stairs on the village’s 22 year anniversary held on March 12.

This, the second phase, was funded in part with the help of our first grant from the Colombian government.  (The first phase was completed by the project at a cost of about $750.)  They gave about $800 in materials.  Amazon Pueblo spent an additional $200 in costs, for phase two, that were not covered by the grant.  To finish phase two we must build another small room, place doors and windows, fence off one side of the dock, and apply a lot of paint.  We have the materials, we are only missing volunteer workers from the project and village to complete everything.

Life Vests
We have 20 adult life vests and at least 10 child life vests (the child vests will be arriving with Alex, our newest volunteer from Thomaston, ME!).  When the rooms on the dock are manned and lockable, we will house half of the vests in the motor room.  The other half of the vests will be stored in the project’s guest house.  The vests will be loaned, library-fashion, after a deposit is given.  When the village chief is leading a group outing, and assumes responsibility, the vests may be used without giving a deposit.

Community Gardens
We received approval for a $570 grant from The Flannel Shirt Fund (Mid-coast based organization) to put four community gardens in La Libertad.  The first garden will be placed next to the school, is strongly supported by the teachers, and its operation will be incorporated into the school’s curriculum.  All of the gardens will be built by volunteers and community members.  The vegetables are expected to greatly help to improve the nutritive value of the villager’s diets.

We hope to have two volunteers in the village in April to start the school’s garden.

After we make the school's garden, we will build three more for the community.


Figure 2 Cani the dog.  She recently survived an accidental machete strike to the head.  She has survived three other family pets.  Life is hard in the Amazon.  She is a sweet dog!

Water Well
One of the things that we tried to do, but were unable to complete this year, was a drilled well for drinking water.  Due to geologic conditions an adequate well is VERY expensive to drill.  We have been working with Gonzalo Jimenez from the Colombian NGO Agua y Vida, as well as an engineer from a company that sells drills and has experience in the Brazilian and Peruvian Amazon.  We have a weathered rock type that is almost impermeable.  We must drill an estimated 200 meters to reach an adequate aquifer.

The machine that we need costs in the neighborhood of 120,000 USD to buy, and is not found in our part of the Colombian, Brazilian, or Peruvian Amazon.  For this reason our water/sanitation proposal costs 34,000 USD and relies or a huge rainwater harvesting, purification, and delivery system.

Volunteers
We meet last year’s goal of having at least six volunteers work in the village.  We hope to double that in 2016!

In addition to volunteers in the Amazon, we have seven board members and many family and friends who volunteered well over 200 hours of time in the USA and other countries.  They attended fundraisers, craft fairs, and communicated to keep the project running.

Volunteers:

2015

Ben -10 weeks in the village doing mostly construction and planning.  Six months in Leticia with short-term stays in the village.

Jeff Sires –2 days in the village doing water/sanitation assessments, and construction

Beki and Sabrina -3 days in the village.  Beki took high quality pictures for us.  Sabrina was a dentist from Canada who gave dental exams and advice to the villagers.

Beatriz and Paloma -3 days in the village teaching circus skills, and assessing La Libertad for bio-construction projects.


Figure 3 Pouring chi-cha de yucca (a traditional fermented beverage made from cassava) into a 55 gallon drum.  Over 400 gallons of chi-cha were prepared for the anniversary event.



2016

Ben  –three weeks in the village doing construction projects, holding meetings, and organizing work projects.

Stephan  -4 weeks.  Stephan is from Switzerland.  He has been visiting La Libertad for the past 7 years.  This year we wanted to volunteer with the project for an extended time.  He worked with the villagers to build the concrete steps to enter the villager from the river.  He also did a lot of repair work on the house, kitchen, and our volunteer water systems.  He has been a great help to our efforts.

Fernanda -4 days in the village doing work projects, collecting population and health data, and providing health advice.

Rebecca  -1 week in the village doing work projects, collecting population and health data, and providing health advice.  Rebecca also helped me in Leticia for 1 week to write the initial grant proposals for the water/sanitation projects and the cacao pilot project.  She assisted with the change in mission proposal, our strategic planning, and in talking with government agencies.

Mike -2 days.  Mike was befriended by Rebecca in a hostel in Leticia.  He was traveling in the region and decided to help with the project.  He worked hard with Stephan on the kitchen repairs.  He hope to return next year.

Buildings in La Libertad
Our buildings in La Libertad include a six person guest house, a bathroom, a kitchen, and a chemical storehouse.  All of these building need constant maintenance.  In 2015 we finished all the construction on the buildings, finishing the bathroom with a full-sized, sit-down (not squat) toilet.

Gustavo’s Pay
In order to register the guest house with Migration Colombia, we were required to enter into a contract with Gustavo, the land owner for our buildings.  Gustavo is renting the land to us.  He is also doing grounds keeping services, light cleaning, and making sure that the buildings are not broken into and robbed.  We are paying 55,000 pesos ($17) per month, plus benefits.

For benefits Gustavo may use the guest house, free of charge, for tourism when it is not occupied by volunteers.  And he may use our boat (we have no motor), tools, water tanks, and the kitchen/bathroom for tourism.

Internet in La Libertad
Internet communication is very important for the village school, people, and for the project’s volunteers.  Without a reliable connection, long-term volunteering in the village is difficult.

The internet in La Libertad is not currently working.  It is provided by a service called Vive Digital.  The money for it comes from a variety of sources, including money from Colombia and grants from the USA.  There are about $20,000 USD in equipment/installation costs at La Libertad’s elementary school.

For the project to fix the internet will take research, multiple levels of permission in different government agencies, much travel and phone time and costs, and our buying of replacement hardware which is broken or deficient.  Alternatively we can spend time identifying and visiting the agencies responsible for the operation of the internet in La Libertad, continuously informing them of the deficiencies, sending reports to the supervisors of the people responsible for the internet service.  Hundreds of thousands of dollars have been spend in the area (funded by the Colombian government through the taxing (2.2% of gross revenues) of telecommunication companies).  But the service does not work reliably.



Figure 4 Dancing on the night of the anniversary.  The celebration lasted for three days!


Health Services
The time when we can help with the health services is when we are in the village.  This mostly comes in the form of advice or giving a Tylenol.  We have helped to dress wounds as well.

Most recently our two volunteers, Fernanda and Rebecca, gathered health data on the villagers.  They found illness (mostly related to water quality) and diseases in 100% of the houses surveyed.  They organized a trip of villagers to the health clinics of Leticia, which they financed with their own money.  The majority of people who were with them were women and children.

Project and villager relations in La Libertad

High-visibility projects
The volunteers are usually well-received in the village.  This is especially true when the villagers can see what the volunteers are doing.  Stephan, who built the steps, was one of the most visible volunteers that we have ever had.  Sabrina, Fernanda and Rebecca organized trips for the villagers to receive healthcare services –another very visible service.  The next project that we do, building community gardens, we expect to be very popular.

Low-visibility projects
Less obvious services include data collection, helping the community to access government agencies, and the research/design of grants.  The support we give which enables volunteers to visit the village, safely and somewhat comfortably, also uses a significant portion of the project’s money and time.  However, these services are not easily seen or understood by the majority of the villagers.


Figure 5 Cooking the village meal.  They received a whole cow as an anniversary gift from the mayor of Leticia. 

Thankfulness –or lack thereof
One thing that the volunteers have commented on is the lack of thankfulness of the villagers.  At times it seems like the villagers receive a service, do not say thank you, and then leave without saying good bye.  After speaking with professional healthcare providers at the clinic in Leticia, they mention this same trait.  The villagers themselves admit this.

Where this comes from is unknown.  It is probably cultural, but is this from their indigenous tribal customs?  Is this a result of the village’s reliance on receiving much government aid?  When asked if they are happy the villagers respond affirmatively.

Slowly, some people in the village recognize the work of the volunteers.  One family gave us a bunch of bananas when we were collecting health data.  One time the village chief told us that he was genuinely grateful that we were trying to work with the government and to help the village to apply for grants.  It is important that volunteers understand these cultural differences.

Association of Farmers, Fishermen, and Artisans of La Libertad

The Association is probably the tool that we may use most effectively to accomplish our mission in the village.  We may apply for government grants, foundation grants, and contract with other businesses through the association.


Figure 6 Soup for all!  This soup is called sancocho.  It is made with beef, water, many vegetables, and spices. 



Work Outside of the Village

Office in Leticia

We opened an office in Leticia in 2015.  The office in Leticia was desperately  needed.  It has the most stable internet connection.  It operates as a base to receive the volunteers, to store supplies, and to act as a meeting place for other people we deal with in the Amazon.  It is also a place to stay away from the bugs, with 24 hour electricity, food refrigeration, has close access to quality food, merchandise stores, and health care.


When the project volunteers leave the Amazon for extended times to return to the states, we  place all the furniture, appliances, and supplies into storage in La Libertad.  When we have a long-term volunteer return to the Amazon we can rent a space in Leticia and move everything back.

The hostels in Leticia are an untapped resource for volunteers traveling in the area.  Next year we plan to post in local hostels in an effort to recruit volunteers with the skills that we seek for the project.

Governor’s Office
The governor’s office has been a help to us in securing a small grant to do the improvement to the dock and stairs.  Now that we have successfully completed one project, they may be more willing to do more work with us.

Fundación Amazon Pueblo
Fundación Amazon Pueblo is the Colombian legal entity that we need to be able to receive volunteers legally and possible for us to be able to receive government or foundation grants in the future.  The support of this requires us to submit yearly paperwork and to pay yearly registration fees.


Figure 7  Making farina from yucca.  Farina is high in protein and stores well, but it is very labor-intensive to make.



Other NGOs and Organizations

                ASITAM is an association that is made up to represent the indigenous tribes of the region.  They were formed seven years ago in response to the heavy corruption in the Colombian Bureau of Indigenous Affairs.  All the money that was sent to the former Amazonian bureau by the federal government was used by the agency to administer projects that were never completed, or even started.  The tribes successfully won a lawsuit which enabled ASITAM to be formed, and for the money to go directly to them. We have met with them one time.  They are interested in working with us.

                Habitat Sur is a Colombian NGO run by a Letician woman.  They specialize in helping the indigenous people of the Amazon to improve their housing conditions (among other things).  They have volunteers come to the Amazon and work in bio-construction workshops and projects.  They are also interested in sponsoring a study of the difference between perceived and actual corruption in the Amazonian government.  They have met with us twice.

               Agua y Vida is a Colombian NGO run by an English and Spanish speaker, Gonzalo, who went to college in the USA.  He has extensive experience in drilling wells and heading up water projects in the Amazon.  He is the most responsible Colombian I have met that is working in development in the Amazon.  He returns my phone calls!

Gonzalo is willing and able to manage the water and sanitation project in the village.  This means that we can help to secure the funding, they he will do the work.  His pay is included in the budget proposal.


Figure 8 The soda table at Christmas dinner.  We fed the kids first, and the adults after.

                Religion.  We have met with some religious leaders in Leticia.  They are interested in helping the villagers of La Libertad.  Some religious leaders have worked with the people in La Libertad in the past.  There are two main religious groups in this area.  The Catholics and the Christians.  The Christian seem to be mostly Evangelicals.  The people of La Libertad have two churches that were built in the village by the villagers), but no permanent priests or pastors.  When asked, the villagers say that they definitly want an increased religious presence in the village.

                ENAM is the business that supplies the electricity to La Libertad.  They have worked with us in the past to improve the electrical system in the village.  They may be putting in a large array of solar panels within the next year, which has the potential of supplying power to the village, when combined with a diesel generator, for up to 13 hours per day.  We approached ENAM about placing an electrical water turbine in the river by La Libertad, but the cost was very prohibitive, considering that their electrical payment are government subsidized by 90%.  When we do have the need for more electricity due to our cacao processing plant, then the turbine may be a more attractive option.  Unfortunately they are not good at returning phone calls or emails.

                SINCHI is a government-financed agricultural scientific investigation agency.  They have experience growing cacao, and other plants, in the Amazon.  They can help to provide the technical assistance that we need.

                ProAmazonas is an association formed by successful businesses and business people in the Colombian Amazon, mainly from Leticia.  Their mission is to support the improvement and development of the Amazonian region in the areas of business, education, and governance.  They have events and offer workshops in Leticia.

Organizations on Facebook.  Facebook seems to be the way to communicate here.  Government agencies, politicians, foundations, and businesses all seem to actively use Facebook as a way to get out their messages and to receive feedback or to keep in touch.


Figure 9 The main deck of the village dock.  It still needs some work, but is almost finished.  Anyone who would like to come down and volunteer will be warmly welcomed!

Grants
We have received two grants this year for a total of about $1,400.  We have grant proposals ready to submit to the Coca Cola Foundation and USAID.  During my trip to Bogota we hope to identify other sources of funding.  Finding and applying for grants can be a full-time job in itself!

We now have a membership to Funds for NGOs.  They offer training on grant writing, leads on grants, and many other resources.  They focus on international development NGOs, like us.  We had a membership to Grant Station, but that was geared more for organizations in the USA, with few international resources.

Trip to Bogota, late March
On March 16 we traveled to Bogota.  W had originally planned to go with the chief and secretary of the village, but due to ticketing problems the villagers were not able to go.

FEDECACAO
We met with the Colombian Federation of Cacao Growers on March 17.  They looked over our proposal for producing cacao, made some recommendations to the plans, and expressed interest in working with us now.  They, together with Sinchi (an agricultural science agency of the Colombian Amazon), can provide us with almost all of the technical help that we need.


APC
On March 22 we met with APC Colombia, the Colombian Agency of International Cooperation.  They help to receive and distribute funds from international sources (governments, foundations, NGOs).  I introduced our program to them, presented the cacao and water/sanitation projects, and asked if they can help to identify funding sources for the projects.

They were very receptive to our work.  The person I met with, Dora, grew up in Leticia.  She has visited La Libertad in the past.  Our contact in the governor’s office in Leticia, Sully, is known to Dora.  Dora suggested that I meet with the mayor of Leticia and the governor of the Amazon upon my return to Leticia.  She also said that it is a great advantage that we are registered as a non-profit in both Colombia and in the USA.  Dora is going to review our materials and send grant application that are applicable to our work to us.

GEF SGP
On March 29 we met with the Small Grants Programme of the United Nations.  They may supply grants for projects that would support our mission, up to $50,000 USD.  The SGP came to Colombia in 2015.  They do not currently work in the Colombian Amazon, but may be there in the future.  It is good for us to develop an early relationship with them.


Figure 10  I am inside what will be the store on the village dock.

Operations

Accounting

First, the numbers, and then the brief analysis.


Income and Expenses for 2015

Income for 2015

1,062 profit from goods sold (emeralds, handcrafts, food, t-shirts)

8,610 donations (includes money from raffles and donations of goods)

4,000 loan

______

13,672 total income



Expenses for 2015

4,000 loan repayment

554 cost of goods sold

1,441 housewares, appliances, and electronics

3,703 construction materials, repair costs, labor costs, tools

1,159 administration, office supplies, and application fees

361 phone, online services, utility payments

334 fundraising fees

911 travel, transport, shipping

382 program support costs (clinic and school)

60 other expenses

_______

12,905 total expenses


Income minus expenses for 2015

767



Assets as of December 31, 2015

3,147 in cash/checking account (2380 cash brought forward from 2014)

3,650 value of buildings and boat in La Libertad

558 the cost of our inventory of goods to sell (emeralds, handcrafts, food, t-shirts)



Income and expenses for 2016 until March 20

Income

761 in grants, money donations, and donations (includes $570 of restricted funds for community gardens)


Expenses

570 for community gardens grant

105 for government raft grant

843 (prepaid rent until May 21)

256 construction and tool costs

48 administration/ supplies/utility bills

256 transportation

228 internet fees (prepaid until May 8)

______

2,306 total expenses until March 20



Cash available as of March 20, 2016

1,602


Figure 11 A micro futbol tournament, women’s team


Analysis

The year 2015 was by far the largest for us in the terms of fundraising and expenses.  The largest single expense category was construction.  This was due to an upgrade of all of our buildings, as well as paying for the materials required to finish the village dock and concrete stairs.

The upgrade to the buildings was done to make them more rot-resistant.  This included replacing many rotted boards with better-quality wood, painting with better-quality paint, and undercoating all of the structures with wood preservative.  We also did repairs to the roofs, screening, and water systems.  Over time these upgrades should require less maintenance and repairs to be done in the future, resulting in overall savings.

Our largest one-time expense was the $400 501c3 federal non-profit application fee in the USA.  We also had smaller one-time registration fees for the Colombia version (Fundación Amazon Pueblo) of the project.  Other on-time expenses include many of the appliance needed for the office in Leticia, which will be moved to the guest house when I am away from the Amazon for extended periods.

We are slowly transitioning towards supporting more of our programs with grant money.  I hope this trend continues in 2016 and beyond.  One very good thing, in 2016 we are ending our presence in the Amazon with a surplus of money, rather than a $4,000 deficit!

Projected upcoming costs

March 21 until June 21

200 travel and transportation
300 construction and labor
500 handcraft and emerald purchase for fundraising
302 administration, supplies, and unforeseen expenses
300 possible fundraising event in California in June


Budget for 2016

Our fiscal year runs from January 1 until December 31.  However, we do the majority of our fundraising in the summer and early fall.  By June 2016 it is expected that we will be out of funds.

Last year’s budget was not accurate.  I had estimated that we would receive major grant awards, which did not happen.


Additionally, the budget was not clearly broken into programs with direct and indirect costs applied to each program.

Here is a provisional budget for January 2016 until June 2017.  It includes the $3,147 we had on January 1, 2016 as well as the estimated $6,000 we need to fundraise for all expenses until June, 2017.

2016 – June 2017 budget

Management and General Expenses

Rent (administrative percentage) 200
Internet (connection) 100
Office expenses 100
Travel 100
Equipment purchase 100
Business fees 100
Phone expenses 50
_________

$750 total          

             

Fundraising

$700 total



Volunteer Support Program

Rent (program percentage) 500
Internet (connection percentage) 300
Office expenses 50
Phone expenses 40
Travel 200
Building maintenance 500
New construction of meeting/general purpose building $400
Equipment purchase 300
__________

$2790 total



Business Development Program

Rent (program percentage) 500
Internet (connection) 300
Office expenses 50
Phone expenses 50
Handcraft and emerald purchases 500
Travel 700
Equipment purchase 400
Grant project support 1000
New construction of meeting/general purpose building $400
__________

$3400 total


$7,650 complete budget for 2016


Figure 12 The dock and new concrete stairs


Fundraising goal for 2016

Last year we raised over $9,600 through sales and donations.  This year we expect to need a minimum of $6,000 to maintain, and improve, our current level of service based on the upcoming budget.

Our fundraising goals should only support our operating budget and program goals.  Money for projects (cacao production, water/sanitation, processing cassava, or other projects) will come from grants.  The work for which the grant money is supplied will come from a combination of volunteer service (volunteers from both Amazon Pueblo and from the village), and paid skilled labor which is included in each grant budget.  The volunteers’ work is considered a donation-in-kind.  This will meet, at least partially, the co-funding requirements set by many grant donors.

Fundraising

Buying emerald and handcraft to sell
Our emerald and handcraft inventory is low ($128 emeralds and $198 in handcrafts).  We have budgeted $400 to buy emeralds and $100 to buy handcrafts.  We expect to pick up a few silver/emerald rings, five pairs of emerald stud earrings, three or four pairs of drop earrings, and maybe one earring/pendent set.

Possible fundraising in California
We have been thinking about having a small dinner/fundraiser in California in June.  It could be a traditional Colombian meal for which we would ask for a suggested donation of $5 to $10 dollars/plate.  We could serve Cuba Libres and natural lemonade for drinks.  We can sell emeralds and handcrafts.  I would give a presentation and have a question/answer period after the meal.  We already have a volunteer to help cook the food.  We have budgeted $300 for this event.  We have not yet picked a location.  This may be something we can also do in Maine.

Fundraising in Maine
We can hold another Piranha Party Fundraiser in Rockland or Thomaston.  Band (Sarah J?), place, and activities to be determined.

We can also start to visit church groups and civic organizations to solicit help in the form of donations of money, supplies, or volunteers.  Now that we are a more established organization with definite accomplishments we feel more confident about acceptance by other people.

Internet campaigns
Our internet campaigns have not been that successful in the past.  Mostly people who know about us already have donated, with no new people contributing.  However, we feel that in the future internet campaigns are a way for people to donate to specific part of our program that they may feel most passionate about supporting.  The key to an internet campaign’s success to have our directors and strongest supports be actively engaged with their social media friends in the campaign’s promotion.  We have some articles on how to do this in inoffensive ways, which must be passed along.

Grants
Grants are the way in which we hope to fulfill our mission, using our current business strategy.  The volunteers help to fill out the grant applications, identify by who and how the project will be administered, then provide support to complete the project.  With time and training, we hope that the members of the Association of Agricultores in La Libertad will be able to take on, effectively, the processes needed to apply for and manage a grant.


Figure 13  Making chi-cha de chontaduro

Business compliance paperwork
We have filled out and submitted all the paperwork and fees for us to be in compliance with Maine, California, and the IRS for the US-based Amazon Pueblo.  In Colombia the paperwork and fees have also been completed for Fundación Amazon Pueblo and the Asociación de Agricultores, Pescadores, y Artesanas de La Comunidad de La Libertad.

Volunteer coordination
Volunteer coordination takes up between 3 and 50 hours per week, depending on the number of volunteers that must be coordinated.  We respond to at least 3 volunteer inquires per week.

We have registered the project with four different volunteer job websites.  One of these, Volunteermatch, has the potential for us to be able to custom-tailor our volunteer needs, to collect and give information about our program, and to be connected to business social media site LinkedIn.  However, we must have our program developed to a point where we can successfully manage the volunteers that come to us.

It may be best to start recruiting volunteers that help us with the operational side of the project.  These would be professional-trained people who could do things like accounting, governance, social media, assistance with volunteer coordination, website design, grant writing, and project research.

Buildings
The buildings are in fairly good shape, especially after the help that we received from Stefan, but they need constant repair work and more preventative maintenance.  We will include this in the 2016 budget.

This April we will be building a storage shed under the guest house.  This building will be used to store things from the project’s office in Leticia.

Project boat
The boat’s sun and rain roof has rotted off.  The whole boat has about one year of use left in it.  We must also borrow a motor form the village if we want to use it for long distances (just about anything more than fishing around the village).

One day in the future we may budget for a 7.5 meter aluminum boat, with a sun/rain roof, and a 15 hp outboard motor.  This would work well for weekly village transportation, emergency transportation, and to be used when needed by the project volunteers or villagers to support our work in the village.  The cost of this is $5,000.

Issues with the boat:

  • who decides exactly when and how the boat will be used
  • who will operate it
  • where will the maintenance costs come from
  • who will pay for the gasoline
  • where will the boat and motor be stored
  • who is responsible to see that the boat and motor is not stolen
  • what happens when the boat and motor is stolen


Figure 14 Carmen with her father and brother.  Her father wants to try mechanically processing yucca for a farina business.

Public Relations
We are slowly working on a new website.  We hope it will be ready by this summer.  It is much easier to do in the USA, as the connection speeds in Leticia are slow.

In the future we hope to see more volunteers and board members do blog and Facebook posts.

Governance
We need to improve the project's governance.

Here are some things that we will be working on this year:

  • Have four scheduled board meetings per year
  • Record better meeting minutes
  • Make the board meeting minutes available online
  • Create Staff and Volunteer Policies manual
  • Create a Fiscal Policies and Procedures manual


Below are some additional governance issues that we are addressing.  This list is an adaption of the governance recommendations developed by researchers at Stanford University.  They are for larger organizations than us, however the recommendations are good and a starting point from which we may work towards improvement.

1. Ensure the mission is focused, and its skills and resources are well-aligned.

2. Ensure the mission is understood by the board, management, and key stakeholders.

3. Establish explicit goals and strategies tied to achieving that mission.

One of the executive director’s primary tasks is to develop goals and strategies that will make meaningful progress toward achieving the organization’s mission. The board must ensure that the theory of change and the logic/business model to do so are sound.

4. Develop rigorous performance metrics that reflect those goals.

Meehan quotes Einstein, who wrote, “Not everything that counts can be counted; and not everything that can be counted counts.”   We must develop performance measures that are pragmatic and useful.

5. Hold the executive director accountable for meeting the performance metrics, and evaluate his or her performance with an objective process.

Our board needs to establish an annual evaluation process for the executive director.  A rigorous process is necessary in and of itself but also as a basis for thoughtful succession planning.

6. Compose your board with individuals with skills, resources, diversity, and dedication to address the needs of the nonprofit.

Our nonprofit lacks the core of a few members who are willing to devote the time, energy, and skills to ensure the board takes on its full responsibilities. Excellent board composition is not a conceptual challenge – it is about the hard work of finding and adding one more strong board member (and then another).

7. Define explicitly the roles and responsibility of board members.

We have not well-defined the basic expectations of board members; like attendance and engagement. Most critically, board members need to understand what their time and financial commitments will be, personally as well as in reaching out to others.

8. Establish well-defined board, committee, and ad hoc processes that reflect the nonprofit’s needs and ensure optimal handling of key decisions.

Our boards has never had an official committee made of board members. What do we need in terms of governance, development, finance, and audit committees? We may also need other committees like programs/operations, marketing, etc.   Can we create a temporary task forces for strategic planning or capital campaigns?

9. Regularly review and assess each board member and the board’s overall performance.

Adapted from: http://www.businesswire.com/news/home/20150422005176/en/Stanford-Research-Offers-Tips-Improve-Nonprofit-Governance, 03/30/2016

That’s it for the report!

Thank you to everyone for their help with the project.

Ben

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